Management Development
‘Pas als je je bewust bent van je eigen schaduw, kun je er overheen stappen!’
Oude vertrouwde loopbaanpaden worden steeds schaarser. Volgde je jaren terug bijvoorbeeld de KMA dan was het gegarandeerde eindpunt Luitenant-kolonel (overste).
Onze assessmentroots liggen in het Amro kaderprogramma uit de jaren 80, waarbij het referentiepunt lag op een stevige Kantoordirecteur rol.
Afhankelijk van je talenten was de weg korter of langer, je diende ervaring op te doen en tijd te nemen voor persoonlijke reflectie.
De ambitieuze dertiger en veertiger wil grote stappen maken, de motivatie is veelal maximale onafhankelijkheid. Dit geldt (helaas) meer voor mannen dan vrouwen.
Vrouwen willen er vaak maximaal zeker van zijn dat ze een nieuwe zwaardere positie aankunnen (en leuk vinden).
Management Development
In toenemende mate zien wij jonge managers doorstromen zonder veel praktijk- en levenservaring. Op sommige supertalenten na, gaat dit nogal eens mis. Zo is het tegenwoordig geen verrassing meer als men enkele jaren
achter elkaar van zowel positie als organisatie wijzigt. Niet goed voor de persoon, omdat deze niet de tijd neemt/krijgt van falen te leren of om succes te relativeren.
Wij zijn van mening dat je pas goed bent als manager als je weet wat je niet kan en hoe daar vervolgens mee om te gaan.
Via een tweetal programma’s ondersteunen wij talenten om een ervaring inhaalslag te maken: